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深學篤行抓落實 凝心聚力啟新程——財資中心召開專題學習會 全面部署2026年重點工作

文：財資核算部 曾含滋 攝影：袁小慧

  為深入貫徹落實集團2026年董事會工作報告精神，錨定年度目標任務、壓實工作責任，確保集團各項決策部署落地見效，4月8日上午，財資中心在集團301會議室召開專題學習會暨2026年重點工作部署會。會議由中心分管領導張永林主持，財務核算部、投資與資產(chǎn)管理部全體員工，子公司培管部、國際事業(yè)部財務負責人參會。

  會上，全體人員集中學習了《2026年董事會工作報告》及《川送集團公司2026年重點工作目錄》。張永林結合財資中心工作實際，對報告核心內容及年度重點工作目錄進行深度解讀，精準把握董事會工作要求，緊扣財資管理核心職能，圍繞2026年中心工作落地見效，提出五項關鍵要求：

一是 壓實責任鏈條，細化任務落實。將年度各項工作目標逐一拆解，明確責任部門、細化到具體責任人，構建“事事有人管、件件有著落、層層抓落實”的工作格局，確保各項任務有序推進。

二是 嚴管民工工資，筑牢合規(guī)底線。要求財務核算一部在項目二次核算環(huán)節(jié)，從嚴審核民工工資支付資料的完整性、合規(guī)性，嚴把支付關口。

三是 嚴控費用支出，強化預算管控。期間費用核算會計緊盯各中心季度預算執(zhí)行進度，對超預算支出第一時間預警、及時溯源說明，從嚴從細管控費用，確保全年期間費用牢牢控制在預算目標內。

四是 攻堅應收賬款，加速資金回籠。以清收任務清單為核心，對竣工工程應收賬款實施“分析研判、任務下達、落地執(zhí)行、復盤總結、考核問責”全流程閉環(huán)管理。

五是 建立債權債務清理后的動態(tài)閉環(huán)管理機制。自2026年起，每半年對各團隊債權債務清理結果進行更新，實行常態(tài)化動態(tài)管控，推動債權債務清理工作形成全流程閉環(huán)。

隨后，財務核算部負責人陳華對2026年財資中心重點工作進行季度分解，逐一明確各項工作指標的責任部門、責任人和完成時間節(jié)點，讓年度任務具體化、階段化、可考核。

此次會議既是一次思想統(tǒng)一的學習會，更是一次凝心聚力的部署會。下一步，財資中心將以董事會精神為引領，以高度的責任感和執(zhí)行力，緊盯目標、狠抓落實，全力推動各項財務管控工作提質增效。