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工程管理辦公室組織召開項目規(guī)范化管理體系“項目策劃管理“”討論會

文︱工程管理辦公室  劉陽河    攝影︱質(zhì)安技術(shù)部  劉南君

9月24日上午，工程管理辦公室組織生產(chǎn)類各部門、財務(wù)部、質(zhì)安技術(shù)部、集團(tuán)辦公室開展項目規(guī)范化管理體系第二部分“項目策劃管理”討論會，并邀請向興林總經(jīng)理全程指導(dǎo)。

經(jīng)過大家的精誠協(xié)作和不懈努力，項目規(guī)范化管理體系第二部分“項目策劃管理”形成初步成果并正式上會討論。會議中，工程管理辦公室負(fù)責(zé)人對第二部分“項目策劃管理”文件進(jìn)行詳細(xì)闡述，各職能部門踴躍發(fā)言，查漏補(bǔ)缺。各部門經(jīng)過兩小時的思想碰撞，更加明確了項目規(guī)范化管理體系第二部分的總體思路和構(gòu)架。最后，向興林總經(jīng)理通過實(shí)例分析，再次明確，必須對項目的管理進(jìn)行規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)項目效益的最大化，《項目規(guī)范化管理體系》的建立是公司提高項目管理的有效手段。接下來將正式啟動文件第三部分的編制。